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公司召开2019年度工作会议及相关专题会议

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砥砺前行、奋发进取、夯实管理、创新发展为全面完成本年度各项任务和“十三五”目标而努力奋斗公司召开2019年度工作会议及相关专题会议?2019年2月22日至23日,公司2019年度工作会议及相关专题会议在南昌市红谷滩江景假日酒店召开,公司中高层及业务骨干共计130多人参加了会议,行政总监陆圣楠主持工作会议。会议表彰了先进,传达了路港集团工作会议精神,听取了童世敏总经理所做的《砥砺前行、奋发进取、夯实

砥砺前行、奋发进取、夯实管理、创新发展

为全面完成本年度各项任务和“十三五”目标而努力奋斗

公司召开2019年度工作会议及相关专题会议

 

2019年2月22日至23日,公司2019年度工作会议及相关专题会议在南昌市红谷滩江景假日酒店召开,公司中高层及业务骨干共计130多人参加了会议,行政总监陆圣楠主持工作会议。会议表彰了先进,传达了路港集团工作会议精神,听取了童世敏总经理所做的《砥砺前行、奋发进取、夯实管理、创新发展为全面完成本年度各项任务和“十三五”目标而努力奋斗》的工作报告,会议还就工作报告内容和系统管理问题进行了分组讨论并反馈了意见。朱高妹董事长与自建项目负责人签订了2019年度安全生产责任书。公司高级顾问席芳柏同志、董事长朱高妹做了重要讲话,路港集团董事局朱国燕主席莅临会议并做了重要指示。

 

 

 

公司副董事长兼总经理童世敏同志宣读公司表彰先进文件,朱高妹董事长等公司领导对先进集体和个人进行了颁奖。路港集团优秀项目经理吴海军、公司先进个人马嵩同志代表获奖集体和个人分别发表了获奖感言,介绍了工作情况和成长经历。公司号召全体员工要学先进、赶先进,发挥聪明才智,为公司发展做出贡献。

 

 

   

   

       公司行政总监陆圣楠传达了路港集团2019年度工作会议朱何柳总裁工作报告精神和会议讨论意见,传达了董事局朱国燕主席有关抓好大经营,抓好以成本为中心和利润为中心项目管理模式,以法人管项目,项目实行合伙人制,以及提高公司管理人员思想站位,把行动统一到改革发展,不断加强自身学习,提高管理能力和创新能力,廉洁从业的要求。

 

 

童世敏总经理在工作报告中全面回顾了过去一年各项经济指标和工作任务的完成情况。他指出,过去一年是公司全体员工克服困难、顶住压力、顽强拼搏的一年。除经营指标外,其他各项指标基本完成或超额完成。全年安全生产形势平稳,特别是老谷高速公路BOT项目克服重重困难打了一场漂亮的攻坚战,浙江S217(39省道)东阳十里头至官清段项目改建工程第2合同段被评为省级示范平安工地,甬台温瑞安至苍南第2合同段(平苍)荣获浙江省总工会“工人先锋号”称号。公司获得江西省工商行政管理局“守合同重信用”荣誉称号、南昌市建筑业企业2017—2018年度“AAA诚信单位”荣誉称号、南昌市政建设行业2017—2018年度“AAA诚信单位”荣誉称号。

在肯定成绩的同时,童总指出在市场营销、合同管理和结算支付、税负预测、财务发票管理、企业技术创新、信息化管理、员工队伍稳定等方面需要切实加强和提高。

会议要求2019年要“以‘十三五’规划为目标,以市场为导向,完善组织结构,完善各项体系建设,强化企业机制建设,提升企业经济效益和创新能力,全力落实董事局下达的各项任务” 为指导思想开展各项工作。要重点围绕“强深化,促创新,促效益;提管理,保质量、保安全”抓好各项管理。提出了2019年要以“强化市场开拓、完善公司治理结构、加大科技创新能力建设、完善项目安全生产管理责任体系、提高工程质量风险防范、加强经济风险管控、完善财务税务工作管理、加强各级班子建设和员工队伍建设、加强公司制度建设和机制建设,加强企业文化建设”等十大方面的内容做好各项工作,推进公司健康有序、创新发展。

 

 

公司高级顾问席芳柏同志受邀作了《居安思危、创新管理、扎实工作、创造辉煌》的讲话,介绍了老谷高速公路BOT项目进展情况和顽强拼搏所取得的成绩,指出江西路桥是一支召之即来、来之能战、战之能胜,能打硬仗的队伍。希望2019年上半年能举集团之力,全面完成老谷项目。希望公司在新的一年里,在市场开拓成果、项目管理效益、创新管理水平、财务管理、降低成本等方面有明显提高。希望公司进一步加强职工队伍建设和组织建设,建立忠诚、尽责、实干、清正的施工队伍和人才队伍,加强组织管理和监督。

 

 

朱高妹董事长感谢朱国燕主席在百忙中莅临会议指导,感谢大集团对江西路桥各项工作的坚强支持,感谢全体员工的辛勤付出。要求大家深入学习童总的工作报告和路港集团工作会议精神,学习席芳柏同志的讲话精神。朱董强调指出,没有经营就没有生产,必须做好市场布局,必须拓宽市场,必须做好经营储备工作。要求大家根据2019年的工作部署,重点研究怎么接业务,怎么管好项目,重点研究如何做好分级管理,并加以落实。要求公司本部和分公司要深刻思考如何把分公司培育起来,如何放权把分公司管好,如何发挥分公司的作用。要求分公司负责人要把有关班子建设、股份制(合伙人制)管理模式、组织架构、融资方式、资源配备、激励机制等方面的内容尽快形成方案报公司研究。

 

 

董事局朱国燕主席对江西路桥2018年的工作给予了肯定并作出了指示。他指出,市场营销和生产管理形似哑铃的两头,如果市场布局做不好,市场营销做不好,势必影响企业的生产计划安排和企业发展,要根据市场变化不断研究改进市场营销模式。要深化项目管理,做好施工进度计划落实和资源配置管理,健全预结算管理体系,及时做好结算和合同支付及成本控制等相应工作。要做好月度资金平衡管理,通过单笔资金结算审批做好资金流向管控,减少债权纠纷。要做好农民工一人一卡工资发放工作,加强监管,降低责任风险,保护好弱势群体。要加强法律法规学习,做好人力资源管理和行政管理,加强人才引进和培训工作。要继续完善法人管项目、项目合伙人机制,理顺股东会、董事会、经营班子的责任和权利,提高管控能力。要进一步做好三级管控,清晰公司管项目、项目管工区、工区管班组的责任和义务,管控到位,管控到底。公司要提高对安全、质量管理把控能力,要提升对劳务队伍,对材料供应商,物资设备租赁、合作项目和分包项目的队伍的掌控能力。希望江西路桥在新的一年一并落实好,希望江西路桥越干越红火,越干越好!

朱国燕主席还挤出时间对参加财经工作专题会议的业务骨干进行了有关财务税负、经济合同和成本管理等方面的管理培训和专题讲座。

 

 

会议还就市场营销、安全生产和技术质量管理、财经工作进行了分组讨论,反馈了意见和建议。一要适应市场变化和市场竞争需求开展经营工作,加大经营投入,设立经营专项基金,努力维护好信用评价,适当放宽合作条件,加快申特和业绩认定,对区域分公司要给予适当的政策优惠。二要加强公司管理体系建设、加快分公司、项目运行机制建设,建立合格供方机制,加强以利润为中心的项目管理建设,实现项目的精细化管理,管控好成本,努力降低项目管理风险。三是在资金支付管控上,要做好实名制支付农民工工资管理,要根据“四流合一”的要求做好项目部统购材料管理、设备租赁发票管理,加强资金支付反馈的管控,要在成本预算的基础上,做好税负预测,在项目进场前完成成本预算,要根据生产计划安排做好资金预算计划,加强完工项目的财务决算工作。

会议期间还分别召开了2019年度安全生产管理、市场营销和经营工作管理、财务经济管理等三个专题会议,听取了分公司、项目部的汇报,研究了有关市场营销工作、安全生产管理、技术创新、质量管理、财经管理等方面的问题,部署了相关工作。路港集团分管财务投资和经济工作管理的领导莅临财经会议,并做出了工作指导。

 

 

 

 

 

 

会议指出,2019年度江西路桥的工作任务是繁重的,尤其在市场开拓方面,需要得到大家的共同支持。困难和压力同在,挑战和机遇并存。会议要求公司领导班子和全体员工认真贯彻落实会议精神,不折不扣贯彻落实好大集团的部署和要求,全面践行大集团和公司的战略方针和各项工作任务,认清形势、理清思路、开拓进取、真抓实干,全面推进公司发展和提高,为全面完成本年度各项任务和“十三五”目标而努力奋斗、再创佳绩!

 

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